Hơn 40 bác sĩ giám đốc các bệnh viện công lập tham gia khóa tập huấn quản lý tài chính do Sở Y tế TP HCM tổ chức, nhằm nâng cao kiến thức, khắc phục điểm yếu.
Đây là khóa đào tạo thứ hai của Sở Y tế dành cho giám đốc các bệnh viện quận, huyện, trung tâm y tế, trung tâm không giường bệnh, ngày 8/7. Khóa tập huấn đầu tiên, học viên là giám đốc các bệnh viện đa khoa, chuyên khoa.
Giám đốc Sở Y tế TP HCM Tăng Chí Thượng gọi khóa đào tạo này “đặc biệt”, vì quản lý tài chính vốn là “điểm yếu khách quan” của hầu hết giám đốc bệnh viện. Họ là người chịu trách nhiệm chính về tự chủ tài chính bệnh viện nhưng chưa từng được đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ về lĩnh vực này. Thực tế, khi vận hành theo cơ chế tự chủ tài chính, một số bệnh viện rơi vào hoàn cảnh khó khăn.
“Đây là lần đầu Sở tổ chức tập huấn, bồi dưỡng dành riêng cho giám đốc bệnh viện với chuyên đề rất thiết thực, giúp họ trang bị thêm kiến thức về quản lý tài chính”, ông Thượng nói.
Các bác sĩ giám đốc bệnh viện làm bài thu hoạch cuối khóa tập huấn, ngày 8/7. Ảnh: Sở Y tế TP HCM
Các giám đốc bệnh viện được chuyên gia của Bộ Tài chính, Kiểm toán Nhà nước hướng dẫn cách đọc hiểu báo cáo tài chính, cách nhận diện những dấu hiệu rủi ro, quy định mới về hướng dẫn chế độ quản lý, tính hao mòn, khấu hao tài sản cố định, trích lập quỹ phát triển sự nghiệp.
Họ học ứng dụng phần mềm cảnh báo về tình hình tài chính của bệnh viện. Ứng dụng này hiển giao diện dễ nhận biết, như dữ liệu xuất hiện màu xanh là ổn định, màu vàng cảnh báo nhắc cần rà soát lại, màu đỏ là báo động cần can thiệp ngay.
PGS.TS.BS Trương Quang Định, Giám đốc Bệnh viện Nhi đồng Thành phố, chia sẻ kinh nghiệm khi xây dựng dự toán thu chi gắn liền với chi trả theo KPI. Là một bệnh viện mới xây dựng tại TP HCM, hoạt động từ năm 2017, Nhi đồng Thành phố triển khai thành công mô hình y tế thông minh, ứng dụng công nghệ số vào nhiều quy trình hoạt động và khám chữa bệnh.
Lãnh đạo Bệnh viện Quận 6 (không muốn nêu tên) cho biết khóa học giúp ông hiểu về quản lý tài chính của đơn vị một cách chặt chẽ, giảm nguy cơ thất thoát, phòng ngừa tham nhũng. “Nắm rõ 4 báo cáo kế toán hàng tháng gồm báo cáo tài chính, kết quả hoạt động, luồng tiền lưu chuyển và thuyết minh chi tiết… giám đốc quản lý, điều hành bệnh viện phát triển an toàn, bền vững hơn”, bác sĩ này nói.
Lê Phương
Leave a Reply